Este libro plantea un audaz desaf?a los gerentes de empresa para que aseguren a su compa?un crecimiento permanente, mesurable y duradero. El autor presenta cinco alternativas diferentes, entre las que podr?scoger cualquier compa? grande o peque?para elevar sus niveles de productividad y prosperidad. Utilizando un enfoque din?co, Tomasko muestra c?compatibilizar esas alternativas con las caracter?icas espec?cas de su empresa o sus empleados clave. Estas cinco estrategias comprenden: - Transgresi?e las normas: explica c?expandir su empresa transgrediendo las normas obsoletas y dejando el mercado abierto a los individuos h?les que puedan reconocer los signos de peligro. ?te ha sido el caso de Silicon Graphics y Southwes Ailines. - El juego y los jugadores: orienta sobre las ventajas y desventajas de las compa? que han superado a sus competidoras al reconocer y servir mejor a un mercado existente, estrategia utilizada eficazmente por Marriott, PepsiCo y Procter & Gamble. - Creaci?e las reglas: describe c?la empresa puede controlar los mercados en los cuales compite a trav?de la investigaci?la participaci?n el mercado y el posicionamiento del producto. ?ta ha sido la alternativa elegida por Disney, Intel y Microsoft. - La especializaci?compa? como NordicTrack, Rolex y Union Carbide han logrado una inserci?n el mercado concentr?ose en satisfacer necesidades muy espec?cas. - La improvisaci?describe el papel de la improvisaci?omo una alternativa de crecimiento cuando no hay otra opci?isponible. IBM, Kodak y muchas compa? telef?as regionales han podido sacar provecho de su flexibilidad para lograr rentabilidad. Con esta combinaci?e ideas estimulantes y planes de acci?spec?cos. En busca del crecimiento ofrece a los gerentes alternativas para el crecimiento empresarial y personal.
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