POR QUE LOS EMPLEADOS NO HACEN LO QUE SE SUPONE DEBEN HACER Y QUE HACER PARA CORREGIRLO
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Por qu?os empleados no hacen... Segunda edici?s la actualizaci?e un bestseller perenne. En 1998 fue elegido por el New York Times como Business Bestseller diez a?despues de su publicaci?Por qu?La competencia para atraer y conservar buenos empleados es m?feroz que nunca.Es un libro que revela a los directivos la forma de lograr que todo su personal cumpla con sus obligaciones en todo momento a trav?del desarrollo de las diecis? razones que afectan al rendimiento de las personas y de acciones espec?cas que se pueden llevar a cabo para mejorar el rendimiento de sus empleados.Basado en las experiencias reales de 25.000 directivos encuestados por un profesor de la Columbia School of Business. Los resultados obtenidos nuevamente actualizados nos proporcionan s?os m?dos que funcionan con gente real en negocios reales y en el mundo real.
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